_______________________ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Осуществляю управление коммерческой и операционной деятельностью компаний. Обеспечиваю стабильное достижение намеченных и более высоких финансовых результатов в заданные периоды. Организую работу по развитию клиентской базы, освоению дополнительных рынков сбыта и повышению эффективности ключевых подразделений. Реализую меры по системному увеличению уровня и рентабельности продаж (производства). Структурирую, оцифровываю и стандартизирую основные бизнес-процессы компании. Разрабатываю и реализую "под ключ" комплекс необходимых мероприятий для дальнейшего устойчивого развития и масштабирования бизнеса. _______________________ 1) МЕЖДУНАРОДНАЯ ТРАНСФЕРНАЯ КОМПАНИЯ "ALBATROS - BUSINESS CAR TRANSFER", www.albatros-bct.com , www.vip.albatros-bct.com , 2018 - 2020 г.г. - работал на позициях директора по развитию, коммерческого директора и первого заместителя генерального директора. Численность сотрудников под непосредственным управлением - более 36 специалистов и руководителей 6-ти подразделений. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - ежегодная валовая выручка компании увеличена : за 2018 год - на 117 % ( с 34 до 74 млн.руб.); за 2019 год - еще на 89 % (с 74 до 141 млн. руб.); - заработная плата менеджмента и персонала увеличена до конкурентного рыночного уровня; - структурированы и стандартизированы все бизнес-процессы, оцифрованы ключевые показатели бизнеса, отстроены системы управления, отчетности и контроля. Как дополнительный результат - собственники впервые за 20 лет работы компании "вышли из операционки" и сосредоточились на вопросах стратегического развития; - внедрены новые стандарты работы и система контроля качества, выстроена работа по повышению клиентоориентированности и омникальности продаж. В результате обеспечено устойчивое привлечение к постоянному сотрудничеству ежегодно более 150 новых корпоративных клиентов из числа российских и зарубежных компаний. Отток действующих клиентов сокращен на 30%; - оптимизирована организационно-штатная структура компании, внедрена действенная система мотивации, действующая команда усилена новыми профессиональными сотрудниками и руководителями; - выстроена система работы с контрагентами в целях сокращения размеров дебиторской задолженности (уменьшена на 47%); - повышена эффективность управления затратами в части маркетинга, продаж В2В, оплаты труда, документооборота и операционных расходов (по отдельным направлениям - до 40%). Подробная характеристика от собственника по результатам работы - в приложенных документах. 2) ГРУППА КОМПАНИЙ "ЦЕНТРАЛЬНАЯ СТРОЙБАЗА", www.sk42.ru , 2017- 2018 г.г. - в рамках реализации согласованных целей проекта по развитию компании работал на позиции директора по развитию (взаимодействие с собственником и ТОП-менеджментом компании). Общая численность персонала - более 550 сотрудников. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - организованы "с нуля" с выводом на запланированную проектную мощность два новых направления: производство строительных смесей и изготовление деревянных строений, достигнуты заданные показатели производительности, рентабельности и уровня качества, настроены процессы логистики и документооборота; - проведен арбитраж системы корпоративных продаж с последующей разработкой и реализацией конкретных мер по оптимизации и устранению т.н. "узких мест", проработаны дополнительные рынки сбыта продукции и строительных услуг компании; - налажено взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, достигнуто взаимопонимание по производственным, административным и иным вопросам. Цели проекта по развитию компании достигнуты в полном объеме. Письменная характеристика от директора - в приложенных документах. 3) ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "GOLDEN NUTS" , ООО ТД "Золотой орех", www.kedrexport.com , www.gn42.ru , 2017 г. - в рамках реализации согласованных целей проекта по развитию компании работал на позиции директора по развитию. Общая численность персонала - более 70 сотрудников. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - реализованы меры по оцифровке ключевых показателей бизнеса и стандартизации основных процессов, повышена эффективность работы и точность принятия управленческих решений по линии коммерческого блока; - проведен всесторонний маркетинговый анализ рыночной среды с последующей разработкой коммерческой политики компании, более глубоким освоением розничного сегмента продаж (В2С) и увеличением на 15% объемов реализуемой продукции в регионе присутствия компании; - проведен внутренний арбитраж производственных процессов, по итогам в компании внедрены конкретные технологические и кадровые решения, позволившие увеличить производительность и сократить потери до 12%; - реализованы меры по освоению российских и зарубежных рынков сбыта (США, Европа), разработке обновленной продуктовой линейки и привлечению к постоянному сотрудничеству новых корпоративных клиентов. Цели проекта по развитию компании достигнуты в полном объеме. Подробная характеристика-отзыв от собственника - в приложенных документах. 4) ГРУППА КОМПАНИЙ "РАНК 2", www.rank42.ru, 2016-2017 г.г. - в рамках реализации согласованных целей проекта по развитию компании работал на позициях коммерческого директора и заместителя генерального директора по коммерции. Общая численность сотрудников компании - более 230 человек. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: - по итогам проведенного арбитража проведена перестройка алгоритмов работы всего коммерческого блока, реализована разработанная новая маркетинговая стратегия с использованием дополнительных инструментов, внедрена система повторных продаж и выстраивания взаимоотношений с клиентами, организована система контроля и закреплены обновленные стандарты работы, создана эффективная система сбыта продукции и услуг горнодобывающим компаниям РФ и дальнего зарубежья (прирост валовой выручки составил более 10%); - осуществлено укомплектование команды новыми квалифицированными сотрудниками и руководителями; - выстроена матрица эффективных корпоративных коммуникаций и взаимодействия со всеми подразделениями компании; - улучшена имиджевая составляющая и инвестиционная привлекательность компании - в целом в России и в региональных СМИ в частности - вплоть до получения полной административной поддержки международных проектов компании на уровне аппарата Губернатора Кемеровской области. Цели проекта по развитию компании достигнуты в полном объеме. Характеристика от собственника компании - в приложенных документах.

Задачи (функциональные обязанности): - руководство организационной, оперативной, финансовой и хозяйственной деятельностью подразделения на территории г. Анжеро-Судженска, Яйского и Ижморского районов (6500 кв. км); - руководство деятельностью ОГ ОШ по Кемеровской области НАК РФ (общая группировка - более 270 человек); - организация эффективного взаимодействия с руководством подразделений федеральных и муниципальных органов власти и управления, силовых структур, организаций транспорта и связи, промышленных предприятий и стратегически важных объектов; - решение всего спектра задач, стоящих перед органами безопасности в соответствии с законодательством РФ; - планирование и организация деятельности подчиненных сотрудников и контроль за эффективным выполнением поставленных задач.

Юридический, Юриспруденция

Металлургический, Металлургия сварочного производства

Экономический, Финансовый менеджмент

"АКТИОН" МЦФЭР (action-mcfr.ru)

Университет Синергия, БМ-Москва, Таллинская школа менеджмента