Управление финансами Группы Компаний. Создание структуры финансового и планово-экономического подразделений "с нуля": * постановка системы оперативного управленческого учета и отчетности, * регламентация бизнес-процессов, формирование кредитного портфеля, * постановка системы бюджетирования, калькуляция себестоимости, внедрение автоматизированных систем учета и отчетности, * отчетность перед акционерами, участие в советах директоров компаний Группы. Привлечение финансовых ресурсов на операционную и инвестиционную деятельность. Сделки M&A. Корпоративные финансы. Взаимодействие с контрагентами, финансовыми организациями, аудиторами, ФНС, финансовыми контролерами (ФСФР, ЦБ), консультантами. Взаимодействие с представителями власти - правительство области, отраслевые министерства, работа с госбюджетом муниципального и областного уровней. Достижения: * Построена структура финансово-экономических подразделений - слаженно работающих коллективов профессионалов на предприятиях холдинга и в управляющих компаниях. Внедрены ERP системы. * Привлечены и, своевременно погашены, кредитные ресурсы на реализацию инвестиционных проектов, включая строительство новых производственных объектов, приобретение активов, строительство и реконструкцию объектов спорта и туризма. Здесь же - успешное взаимодействие с аудиторскими компаниями (KPMG, PWC, Ernst&Young, Knight Frank etc.) - отчетность, подтверждающая состоятельность заемщиков или эмитентов - предприятий, входящих в Группу и консолидированной отчетности. * Заключено несколько крупных контрактов, позволивших загрузить производственные мощности в период кризиса 2009-2010гг. * Получено финансирование в виде бюджетных субсидий и крупных налоговых льгот по реализованным инвестиционным проектам. * Проведено две эмиссии ЦБ (акций ОАО) с участием муниципального и областного бюджетов.

Мастер управления финансами

Строительный, Тепло-газоснабжение и вентиляция, инженер-строитель